HONGKONG und SHENZHEN, China, 6. September 2026 /PRNewswire/ -- DAHON TECH (HKEX: 2543), ein weltweit führender Hersteller von Falträdern, gab seine Zwischenergebnisse für das am 30. Juni 2026 endende Halbjahr bekannt.

Im ersten Halbjahr 2026 verzeichnete das Unternehmen einen Umsatz von rund 73 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 53,7 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Die Bruttogewinnmarge stieg auf 35,2 %, was einem Anstieg um 1,7 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der den Eigentümern des Unternehmens zustehende Gewinn belief sich auf rund 10 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 72,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, während die Nettogewinnmarge 13,2 % erreichte, was einem Anstieg um 1,0 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Unterdessen stiegen die Umsätze aus dem Online-Direktverkauf in China im Vergleich zum Vorjahr um 84,3 %, während die Umsätze auf den internationalen Märkten um 86,6 % zulegten.

Sechs Schlüsselbereiche trugen zum robusten Wachstum des Unternehmens bei:

01 | Die Reichweite der Marke und die digitale Community sind weiter gewachsen

In China werden über die Markenkanäle des Unternehmens 170 Millionen Impressionen generiert, was einem Anstieg von 67 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, während die Zahl der neuen Follower in den sozialen Medien im Jahresvergleich um 356 % gestiegen ist.

Auf internationaler Ebene baute DAHON seine Präsenz auf den wichtigsten globalen Veranstaltungen der Fahrradbranche weiter aus, darunter die EUROBIKE, die China International Cycle Show und die Taipei Cycle, wobei die Markenpräsenz über alle internationalen Kanäle hinweg im Vergleich zum Vorjahr um 39 % stieg.

02 | Eigene Technologie und Patentportfolio sorgten für einen Wettbewerbsvorteil

Heute verfügt DAHON weltweit über 175 gültige Patente, darunter 66 Erfindungspatente. Das Unternehmen hat seine firmeneigene DAHON-V Tech weiter ausgebaut und die Technologie für dreifach faltbare Rahmen weiterentwickelt. Durch die Integration von technischen Simulationen und KI-Anwendungen in die Fertigung konnte DAHON die Produktentwicklung und die betriebliche Effizienz weiter verbessern.

03 | Ein breit gefächertes Produktportfolio sorgte für ein breit angelegtes Wachstum

Die starke Nachfrage nach mehreren wichtigen Modellen trug zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz und einer insgesamt besseren Geschäftsentwicklung bei.

In China erfreuten sich das P10 und das P8 sowohl bei Alltagsradlern als auch bei Radsportbegeisterten weiterhin großer Beliebtheit, während das dreifach faltbare LUNDEN M7 durch die Integration der DAHON-V-Tech-Technologie die Innovationskraft von DAHON unter Beweis stellte. Auf internationaler Ebene entwickelte sich das ultraleichte K-Feather (12 kg) in den USA und Europa zu einem Bestseller, und das Mariner D8 II wurde von der New York Times drei Jahre in Folge zum „Best Folding Bike" gekürt.

04 | Die Omnichannel-Strategie sorgte in allen Märkten für ein zweistelliges Wachstum

In China erstreckt sich das stationäre Vertriebsnetz von DAHON über mehr als 30 Provinzen und umfasst über 1.000 Verkaufsstellen. Das Unternehmen belegte in der Kategorie „Falträderräder" auf Tmall zehn Monate in Folge und auf JD.com 18 Monate in Folge den ersten Platz nach Transaktionswert, während der Umsatz im Online-Direktverkauf im Vergleich zum Vorjahr um 84,3 % stieg.

Auf internationaler Ebene fanden Vertriebspartnerkonferenzen in Thailand und Vietnam statt, wodurch in Asien mehr als zehn neue Flagship Stores hinzukamen. DAHON hat seine regionalen Vertriebsnetze in Europa und Amerika weiter ausgebaut.

05 | Das „Eco 360°"-Programm erweitert die Einnahmequellen aus Lizenzen und Partnerschaften

Um eine offene, auf Zusammenarbeit ausgerichtete Plattform zu fördern, die auf den Technologien, der Marke und den Kernkomponenten von DAHON basiert, hatte das Programm die patentierten Komponententechnologien von DAHON an mehr als neun Branchenkollegen lizenziert und verfügte über mehr als 18 Markenlizenzpartner. Das Programm wurde zudem auf Produktkategorien wie Mountainbikes und Kinderfahrräder ausgeweitet.

06 | Digitale Transformation als Motor für Exzellenz in der Fertigung und im Betrieb

Das neue Werk von DAHON in Huizhou hat seine Systeme für intelligente Fertigung und Lieferkette modernisiert und damit die Auftragsabwicklung verbessert, während gleichzeitig die hohen Erfolgsquoten bei der Qualitätskontrolle beibehalten wurden. Ein Produktlebenszyklus-Management-System (PLM) ermöglicht nun eine durchgängige digitale Verwaltung – von den Komponenten über die Montage bis hin zum Versand. KI-gestützte Tools zur Informationsbeschaffung und Fehlererkennung sorgen für eine weitere Optimierung der Abläufe.

In der zweiten Jahreshälfte 2026 wird sich DAHON TECH auf die Diversifizierung der Marke, Produktinnovationen, technologischen Fortschritt, die Optimierung der Lieferkette und gezielte Übernahmen konzentrieren. Das Unternehmen wird sein Angebot an Dreifachklappfahrrädern, Carbon-Fahrrädern und E-Bikes erweitern und damit das Produktionswachstum sowie die intelligente Fertigung in seinem neuen Werk in Huizhou vorantreiben. Gleichzeitig wird die DAHON-V-Tech-Technologie weiterentwickelt, und es werden gezielte Akquisitionen im Bereich neuer Materialien und Kerntechnologien getätigt, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Hinweis: Diese Pressemitteilung wurde auf der Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen aus der Bekanntgabe der Zwischenergebnisse 2026 von DAHON TECH erstellt. Die Angaben in US-Dollar dienen der besseren Verständlichkeit für internationale Leser und wurden aus dem RMB umgerechnet; sie dienen lediglich als Anhaltspunkt. Die Finanzergebnisse des Unternehmens werden in RMB ausgewiesen. Diese Pressemitteilung stellt keine Anlageberatung dar.

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Mit einem Gottesdienst und einer Abschlusspressekonferenz endet an diesem Donnerstag in Fulda die Herbstvollversammlung der Deutschen Bischofskonferenz. Unter der Leitung ihres neuen Vorsitzenden, des Münsteraner Bischofs Heiner Wilmer, haben die katholischen Bischöfe seit Montag eine Vielzahl gesellschafts- und kirchenpolitischer Themen beraten. Auf der Agenda standen Fragen der demokratischen Kultur in Deutschland, die Aufarbeitung sexuellen Missbrauchs, ethische Konfliktfelder wie Leihmutterschaft sowie der Umgang mit neuer Technologie wie Künstlicher Intelligenz. Hinzu kamen innerkirchliche Schwerpunkte wie die Entwicklung der Erwachsenentaufen, die Mitwirkung von Laien und der Einsatz in sozialen Medien.

Deutlich positionierten sich die Bischöfe zum politischen Klima im Land. Wilmer warnte mit Blick auf eine mögliche Regierungsbeteiligung der AfD in Sachsen-Anhalt vor einem „Paradigmenwechsel“. Die Partei stelle die Grundwerte des gesellschaftlichen Zusammenlebens infrage und wolle „ein anderes Deutschland“, sagte der Vorsitzende zum Abschluss der Beratungen. Besonders kritisch sehen die Bischöfe, dass einige Positionen der AfD aus ihrer Sicht mit dem christlichen Glauben und dem zugrunde liegenden Gottes- und Menschenbild nicht vereinbar seien.

Der DBK-Vorsitzende stellte sich demonstrativ hinter den Magdeburger Bischof Gerhard Feige und das Bistum Magdeburg, vor allem mit Blick auf Spekulationen über mögliche Folgen einer AfD-geführten Landesregierung. Diskutiert wird in diesem Zusammenhang, ob etwa der Einzug der Kirchensteuer zur Disposition stehen könnte. Die Kirche müsse „mit allem rechnen“ und stelle sich so auf, „dass wenn große Erschütterungen kommen sollten, wir gewappnet sind“, betonte Wilmer. Es dürfe nicht sein, dass ein Bistum durch politische Weichenstellungen im Nachteil sei.

Die Bischöfe sehen sich zugleich mit einem Stimmungsumschwung in Teilen ihrer eigenen Basis konfrontiert. Nach Aussage Wilm ers ist es „erschreckend“, wenn rund 30 Prozent der Katholikinnen und Katholiken in Ostdeutschland die AfD wählen, die in Sachsen-Anhalt als gesichert rechtsextrem eingestuft ist. Als Antwort auf wachsenden Antisemitismus und gesellschaftliche Polarisierung verweist die Bischofskonferenz auf die jüdisch-christliche Tradition, auf Menschenwürde und Solidarität. Auftrag der Kirche sei es, mit den Menschen zu reden, ihnen zuzuhören und so den gesellschaftlichen Zusammenhalt zu stärken.

Neben der politischen Lage blieb die Kirche bei der Vollversammlung auch mit eigenen Reform- und Krisenthemen befasst. Die Bischöfe berieten über weitere Schritte bei der Aufarbeitung von sexuellem Missbrauch und diskutierten, wie Laien stärker an Entscheidungsprozessen beteiligt werden können. Zudem rückten neue Handlungsfelder in den Blick: Die wachsende Bedeutung von Social Media und der Einsatz Künstlicher Intelligenz in Pastoral und Verwaltung werfen für die Kirche Fragen nach Verantwortung, Transparenz und ethischen Leitplanken auf. Die Beschlüsse und Leitlinien der Konferenz sollen in den kommenden Monaten in den Diözesen konkretisiert werden.