DUBAI, VAE, 19. Juni 2026 /PRNewswire/ -- Das Dubai International Financial Centre (DIFC), das weltweit führende Finanzzentrum im Nahen Osten, in Afrika und in Südasien, hat den zweiten Bericht seiner Reihe 2026 Future of Finance veröffentlicht.

Das sich wandelnde Gesicht des Bankwesens: Der Bericht Building Resilience Through Change unterstreicht, dass nicht Größe oder Tradition, sondern Resilienz den langfristigen Erfolg von Banken bestimmen wird, die sich in Zeiten des Umbruchs behaupten müssen. Er untersucht, wie globale Banken ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um Umbrüche abzufedern, sich weiterzuentwickeln und angesichts von KI, digital-nativen Herausforderern und einer sich wandelnden globalen Nachfrage widerstandsfähig zu bleiben.

Auf der Grundlage von KI-gesteuerten, „Cloud-First"- und „Asset-Light"-Modellen setzen Herausforderer-Banken neue Maßstäbe in Sachen Geschwindigkeit, Personalisierung und Kosteneffizienz und decken damit die Grenzen traditioneller Geschäftsmodelle auf. Ihr rasantes Wachstum setzt etablierte Institute unter Druck, schneller zu innovieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ohne eine entschlossene Transformation könnten die Gewinnpools der Branche bis 2030 um 170 Mrd. USD sinken, wodurch viele Institute unter ihre Kapitalkosten fallen würden.

S.E. Arif Amiri, CEO der DIFC Authority, kommentierte: „Da die globale Bankenbranche derzeit ihren bedeutendsten Wandel seit fast zwei Jahrzehnten durchläuft, müssen Institute auf Innovation, Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit setzen, um in einer sich rasch entwickelnden Finanzlandschaft zu bestehen, die von KI, digitalen Vermögenswerten und sich wandelnden globalen Märkten geprägt ist. In Dubai und im DIFC setzen wir uns dafür ein, diesen Wandel durch ein zukunftsorientiertes Ökosystem zu ermöglichen, das globale Institute mit wachstumsstarken Chancen im Nahen Osten, in Afrika und in Südasien verbindet und gleichzeitig Banken dabei unterstützt, die für die Zukunft erforderliche Agilität und Widerstandsfähigkeit aufzubauen."

Der Bericht stellt fest, dass Banken, die frühzeitig und entschlossen handeln, nicht nur ihre Rentabilität sichern, sondern auch neue Kundengruppen, neue Regionen und neue Anlageklassen erschließen werden. Auf diese Weise positionieren sie sich so, dass sie einen größeren Anteil am globalen Finanzmarkt gewinnen können.

Als Brücke zwischen Ost und West ermöglicht Dubais geografische Lage es den Banken, aufstrebende FinTech-Innovationen mit globalem Kapital zu verbinden und wachstumsstarke Märkte in Asien, am Golf und in Afrika zu erschließen.

Banken werden voraussichtlich Rechtsräume mit förderlichen regulatorischen Rahmenbedingungen nutzen, um neue Dienstleistungen zu erproben und die Modellgenauigkeit sowie die Governance in kontrollierten Umgebungen zu testen, bevor sie regional skalieren. Als weltweit erstes KI-natives Finanzzentrum integriert das DIFC künstliche Intelligenz in Regulierungsprozesse und die Marktinfrastruktur und ermöglicht es Unternehmen so, KI-gesteuerte Finanzdienstleistungen zu entwickeln, zu testen und zu skalieren.

Der Bericht zeigt, dass Unternehmer, Family Offices und Frauen einflussreiche Bankkunden darstellen, deren spezifische und sich wandelnde finanzielle Bedürfnisse nach wie vor nur unzureichend bedient werden.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2997314/DIFC.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1874040/DIFC_Logo.jpg

View original content:https://www.prnewswire.com/news-releases/difc-bericht-future-of-finance-digitale-ki-gesteuerte-challenger-banken-definieren-bankmodelle-neu-und-kundigen-damit-den-groWten-branchenwandel-seit-2008-an-302805260.html

Die Zukunft des deutsch-französischen Panzerprojekts MGCS gerät zunehmend ins Wanken. Armin Papperger, Vorstandschef des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, schließt einen Rückzug Frankreichs aus dem Vorhaben nicht mehr aus. In einem Interview mit der „Welt am Sonntag“ sprach er von einem „Gefahrenszenario“, betonte allerdings, dass bislang keine endgültigen Entscheidungen gefallen seien. Die Diskussionen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem mit dem Ende des Kampfflugzeugprojekts FCAS (Scaf) bereits ein anderes zentral geplantes Vorzeigeprojekt der Verteidigungskooperation zwischen Berlin und Paris gescheitert ist.

Nach Informationen Pappergers plant Frankreich, das Budget für das „Main Ground Combat System“ (MGCS) drastisch zu kürzen. Im Gespräch ist demnach ein Ansatz von weniger als der Hälfte der ursprünglichen Planungen. Zwar unterstrich der Rheinmetall-Chef, dass es „null Entscheidungen über das finale Budget“ gebe, doch ein reduzierter Finanzrahmen hätte nach seiner Einschätzung unweigerlich die Streichung von Leistungsumfängen und weitere Verzögerungen zur Folge. „Wenn man weniger Geld zur Verfügung hat, wird man nicht schneller, und wir sind jetzt schon sehr langsam“, sagte er. Bereits jetzt liegt das Programm, das seit rund einem Jahrzehnt läuft, weit hinter den ambitionierten politischen Ankündigungen zurück.

Das MGCS-Projekt wurde auf Initiative der Regierungen Frankreichs und Deutschlands gestartet, um ein gemeinsames, plattformübergreifendes Bodenkampfsystem zu entwickeln, das ab etwa 2040 die Kampfpanzer Leopard 2 und Leclerc ersetzen soll. Beteiligt sind neben Rheinmetall der französische Technologiekonzern Thales sowie KNDS – ein Zusammenschluss des deutschen Herstellers Krauss-Maffei Wegmann und des staatlichen französischen Rüstungsunternehmens Nexter. Trotz der politischen Bedeutung des Vorhabens sind die finanziellen Mittel bislang überschaubar: Die vier Partnerunternehmen haben in rund zehn Jahren zusammen lediglich 25 Millionen Euro erhalten, was Papperger als „offensichtlich sehr wenig Geld“ bezeichnete.

Parallel zum schleppend verlaufenden MGCS treiben Rheinmetall und KNDS Deutschland auf deutscher Seite bereits eine Zwischenlösung voran. Der in der Militärfachpresse inoffiziell „Leopard 3“ genannte neue Kampfpanzer soll nach aktueller Planung Anfang der 2030er Jahre in Dienst gestellt werden und damit die Lücke überbrücken, bis ein mögliches MGCS-System verfügbar wäre. Für MGCS selbst wird die Einsatzreife derzeit erst in den 2040er Jahren erwartet – ein Zeithorizont, den Papperger als „eine Wahnsinnszeit“ bezeichnete. Vor diesem Hintergrund stellte er die grundsätzliche Realisierung des Projekts offen in Frage: „Ich kann heute nicht sagen, ob es überhaupt ein MGCS geben wird.“ Die jüngsten Budgetüberlegungen in Paris verstärken diese Unsicherheit und nähren Zweifel daran, ob Europa den angestrebten gemeinsamen Panzer der Zukunft tatsächlich auf die Spur bringen kann.