SHANGHAI, June 4, 2026 /PRNewswire/ -- At SNEC 2026, LONGi further advanced its LONGi ONE solar-plus-storage strategy, demonstrating how a unified technology architecture can address long-standing challenges and improve project economics across solar and energy storage deployments.

As solar-plus-storage becomes a mainstream pathway for energy transition, many projects still rely on equipment from multiple suppliers, resulting in additional system losses, complex commissioning, and unclear responsibility boundaries. Built on the LONGi ONE strategy, LONGi is promoting an integrated approach through native system design, measurable performance gains, and lifecycle accountability.

From Fragmented Systems to Native Integration

At SNEC 2026, the company showcased a complete portfolio spanning utility-scale and commercial & industrial (C&I) applications, including OneBank 2.0, OneMatrix 2.0, Hi-MO One, OneOS, as well as the newly introduced OneNexus microgrid solution and OneSync PCS. Built on a unified technology stack, the portfolio enables coordinated operation across generation, storage, conversion and control, reducing system complexity while improving overall performance.

Measurable System-Level Value

According to internal testing, OneBank 2.0 and OneMatrix 2.0 achieve a round-trip efficiency (RTE) of 93%, approximately four percentage points higher than typical standalone architectures. Cluster-level management further improves battery utilization and increases lifetime energy output by up to 8%.

Combined, higher RTE and energy output can increase project returns by 2-4%, particularly in high-cycle applications. The integrated architecture also supports a system availability of 99%, improving operational reliability throughout the asset lifecycle.

For C&I applications, Hi-MO One integrates with the OneOS platform and supports flexible duration configurations ranging from 2 to 24 hours through a 1+N modular architecture. In a recently commissioned C&I project in China, the integrated solar-plus-storage system increased on-site solar utilization from below 60% to more than 90%, while supporting peak shaving, demand charge management, and future readiness for virtual power plant (VPP) participation.

Lifecycle Accountability and Global Service

Beyond system performance, LONGi emphasized a single point of accountability across the project lifecycle, helping simplify project execution and reduce multi-vendor coordination.

To strengthen localized support, LONGi is advancing its "2830 Plan", establishing 30 dedicated solar-plus-storage service centers across key global markets to provide local expertise and responsive support throughout the asset lifecycle.

At SNEC 2026, LONGi demonstrated how LONGi ONE is being translated into deployable products, measurable system value, lifecycle accountability and localized service capabilities through its "One System, One Platform and One Responsibility" architecture.

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Eine große Mehrheit der Bundesbürger stellt sich laut einer neuen Erhebung gegen mögliche Einschnitte bei den Leistungen der Pflegeversicherung. 77 Prozent der erwachsenen Bevölkerung halten es für überhaupt oder eher nicht akzeptabel, den Zugang zu Pflegegraden zu erschweren. Das geht aus einer repräsentativen Umfrage des Instituts YouGov im Auftrag des Sozialverbands VdK hervor, die Mitte April unter mehr als 2.300 Menschen durchgeführt wurde.

Die Befragten reagierten insbesondere sensibel auf Vorschläge, die Einstufung in einen höheren Pflegegrad zu verschärfen: 72 Prozent lehnen dies ab. Auch Kürzungen bei den Leistungen im niedrigsten Pflegegrad stoßen auf deutliche Vorbehalte. 71 Prozent bewerten eine Reduzierung der Leistungen in Pflegegrad 1 als überhaupt oder eher nicht akzeptabel. Nach Einschätzung des VdK könnten hiervon etwa Zuschüsse für den Hausnotruf oder für Pflegehilfsmittel betroffen sein. 55 Prozent äußerten sich zudem ablehnend zu möglichen Zusammenfassungen und Deckelungen von Leistungen.

Die Diskussion über die künftige Finanzierung der Pflegeversicherung läuft vor dem Hintergrund spürbarer Haushaltszwänge. Eine Bund-Länder-Arbeitsgruppe hatte bereits im Dezember Reformoptionen skizziert. Bundesgesundheitsministerin Nina Warken (CDU) verwies damals auf begrenzte Mittel, die zielgerichteter eingesetzt werden müssten, und kündigte eine grundlegende Finanzreform der Pflegeversicherung bis Ende 2026 an. Die bestehenden Leistungen sollen dabei nach ihren Worten kritisch überprüft werden.

Im April stellte Warken Pläne für eine Pflegereform für Mitte Mai in Aussicht. Nach ihren Angaben klafft allein im kommenden Jahr eine Finanzierungslücke von sechs Milliarden Euro in der Pflegeversicherung. Die Ministerin betonte zugleich, Pflegebedürftige und ihre Angehörigen nicht allein lassen zu wollen. Parallel dazu hatte das Bundeskabinett erst kürzlich Gesetzesplänen zur Stabilisierung der gesetzlichen Krankenversicherung zugestimmt, die für gesetzlich Versicherte höhere Zuzahlungen und Leistungseinschnitte vorsehen – ein Signal, dass der finanzielle Spielraum im Gesundheitswesen insgesamt enger wird.