• Toby Neugebauer Praises Team for Creating the Nation's Most Attractive Power Asset
• Toby Neugebauer, His Immediate Family and Former Executives Hold ~40% of Fermi Shares – Toby Has Not Sold Single Share Since IPO - Aligned with Shareholders
• Toby Neugebauer Committed to Helping Run a Sale Process in Order to Maximize Shareholder Value

DALLAS, April 21, 2026 /PRNewswire/ -- Toby Neugebauer, Co-Founder and largest shareholder of Fermi Inc. (d/b/a Fermi America) (Nasdaq: FRMI) ("Fermi" or the "Company"), a company that is building the world's largest private power grid to ensure global hyperscaler companies can continue innovating at scale, today celebrated his team's accomplishments and reiterated his bullish stance on Project Matador, while indicating that he currently favors a formal sale process to maximize shareholder value.

Fermi is creating the most efficient and effective solution for the AI energy crisis, defining a completely new market product with the world's largest private power grid that is tenant-ready and of national consequence. 

Since handed the keys to the property last July, Mr. Neugebauer and his management team assembled the physical infrastructure and globally-coveted long-lead time items for over 2 gigawatts of total power generation, garnered the nation's second largest 6 GW Clean Air Permit, secured Nuclear Regulatory Commission (NRC) acceptance of the nation's first large-scale nuclear Combined Operating License (COL) application in 15 years, completed the initial phase of horizontal construction, and inked over $1 billion of financing with world-class financial partners for the world's largest private energy campus. The team's accomplishments have been recognized by vendors, political leaders, investors and potential customers who have visited the site and marveled at the progress.

Mr. Neugebauer and his immediate family members, and other c-suite executives and management that departed Friday, own ~40% of the shares. While other co-founders sold, Mr. Neugebauer and his immediate family members have not traded a single share beyond the amount the company automatically withheld to cover taxes.  Mr. Neugebauer has been and continues to be aligned with what is in the best interest of all shareholders, including the employee shareholders who are building a world-class asset in real time.

Mr. Neugebauer, who was notified by the board on Friday that he was he was removed as CEO without cause, ultimately cares about making money for all shareholders more than finishing what he and his team started, and is therefore calling on the Fermi board to conduct an immediate process, led by an independent investment bank, for the sale of the Company to a third party.  As the largest shareholder of the Company, he stands ready to fully support the sale effort.

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Der französische Sportartikelhändler Decathlon treibt seine Expansion in Deutschland deutlich voran und nimmt dafür eine geringere Profitabilität in Kauf. In einem herausfordernden Marktumfeld erhöhte das Unternehmen seinen Gesamtumsatz hierzulande auf gut 1,27 Milliarden Euro, ein Plus von 8,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Wachstumstreiber waren vor allem die Segmente Rad- und Laufsport. Rund 74 Prozent des Geschäfts werden weiterhin in den stationären Filialen erwirtschaftet, was die zentrale Rolle des klassischen Handelsmodells für Decathlon unterstreicht.

Beim Ergebnis zeigen sich die Kosten des Expansionskurses. Das operative Ergebnis (Ebit) stieg zwar um gut 2,9 Prozent auf 28,1 Millionen Euro, blieb damit aber deutlich unter dem Niveau des Jahres 2023, als noch mehr als 38 Millionen Euro Gewinn ausgewiesen wurden. Angaben zum Nettoergebnis machte die Handelskette nicht. Der Finanzchef von Decathlon Deutschland, Luca Guanella, verweist auf die hohen Zukunftsinvestitionen: Das Ergebnis spiegle die bewusste Entscheidung wider, massiv in den Ausbau des Filialnetzes, die Modernisierung bestehender Standorte und die Weiterentwicklung der Organisation zu investieren.

Rund 67 Millionen Euro steckte Decathlon 2025 in den deutschen Markt, um die Grundlage für ein Netz von 150 Geschäften bis Ende 2027 zu legen. Allein 2025 kamen 18 neue Läden hinzu, unter anderem in München, Stuttgart, Frankfurt und Berlin. Insgesamt verfügte das Unternehmen Ende 2025 über 105 Standorte. Im laufenden Jahr sind etwa 25 weitere Eröffnungen vorgesehen, darunter Filialen in Oberhausen, Saarbrücken, Leverkusen und Trier. Parallel dazu wurde rund ein Drittel der bestehenden Geschäfte modernisiert, um das Einkaufserlebnis zu erneuern.

Strategisch rückt Decathlon näher an seine Kundinnen und Kunden heran. Neben den weiterhin wichtigen großflächigen Märkten, die meist außerhalb der Stadtzentren liegen, entstehen zunehmend kleinere Geschäfte in Einkaufszentren und Fußgängerzonen. Diese Standorte können sich auf einzelne Sportarten spezialisieren und das Sortiment an lokale Bedürfnisse anpassen. Mit dieser Ausrichtung zielt Decathlon darauf ab, im milliardenschweren, aber hart umkämpften deutschen Sportfachhandel Marktanteile zu gewinnen – insbesondere gegenüber den Verbundgruppen Intersport und Sport 2000, die ihrerseits expandieren und von Lücken profitieren, die der Rückzug klassischer Modehäuser und Warenhäuser mit Sportsortimenten hinterlassen hat.